Salvavidas Financiero
Etapa de la empresa
Crisis de caja
Objetivo del acompañamiento
Un acompañamiento financiero corto claro y enfocado en entender los retos de caja de tu empresa y salir de la crisis.
¿Para quién es?
Dueños de empresa que venden pero el dinero no alcanza tienen dificultades para pagar nómina o deudas y sienten parálisis o angustia por la situación de caja.
¿En qué etapa debe estar tu empresa?
La empresa vende pero enfrenta crisis de liquidez tiene contabilidad de retrovisor dificultades para pagar nómina y deudas o impuestos sin pagar.
¿Qué debe tener ya funcionando?
- Información real de ventas (aunque sea informal)
- Mapa de egresos: deudas socios proveedores
- Máximo 2 cuentas bancarias
- Disposición para tomar decisiones difíciles rápidamente
Entregables
- Radiografía financiera real (no basada en contabilidad)
- Flujo de caja semanal proyectado a 3 meses (flujo real no contable)
- Identificación de semanas de riesgo o inviables
- Plan de ajustes a 90 días con decisiones clave
- Escenario actual vs. escenario con ajustes
Tiempos y etapas
Semanas 1–2: Radiografía financiera — 2 entrevistas de contexto + ventas reales + mapa de egresos (sin guiarnos por contabilidad)
Semana 3: Flujo semanal proyectado — escenario actual + proyección a 3 meses + ajustes y correcciones
Semana 4: Plan de supervivencia — escenario con ajustes + semanas críticas + plan de ajustes a 90 días + decisiones clave + entrega final
Duración total
4 semanas (máximo 5 sesiones de trabajo)
Modalidad
100% virtual